Jamin probeert op die manier de omzet een duw in de rug te geven. 

Waar hebben we deze strategie eerder gezien in Nederland? Bij V&D hoor ik u denken. De sh0p-in-shop-strategie van dit warenhuis is erop gericht om zo veel mogelijk winkeltjes onder één dak te brengen. Maar er is één groot verschil: V&D is zelf een retailer die de deuren open zette voor andere merken. Dit deed het warenhuis om de omzetval te keren, een soort defensieve reactie was het. 

Offensief

De aanpak van Jamin is om een heel andere manier interessant. Jamin is zélf een retailer en gaat het huismerk buiten de eigen muren onder de aandacht brengen. Bij mijn weten is dit de eerste detailhandelsorganisatie die voor deze aanvallende aanpak kiest. Als ik het verkeerd heb, nodig ik u uit om hieronder te reageren. Fabrikanten en grote merken doen dit aan de lopende band, maar deze actie vanuit een retailer heb ik nog niet eerder gezien.

Snoeptactiek

Jamin gaat de producten niet alleen in tankstations aanbieden op een eigen Jamin-schap, maar ook in bijvoorbeeld ziekenhuizen. Plaatsen waar veel mensen komen dus. Het is een geweldige manier om je merk verder te laden, te branden.  Ziet u dit andere retailbedrijven al doen? Een Hema-schap in een tankstation? Intertoys-producten op Schiphol Plaza? Jamin lijkt een nieuwe weg ingeslagen te zijn. Het aantreden van directeur Anita Wetterhahn, voorheen commercieel directeur van de van oorsprong  Limburgse supermarktketen Jan Linders, lijkt Jamin de duw te geven die het heel hard nodig had. Wie volgt met deze nieuwe aanpak?